3 pontos fundamentais para a Gestão

Por

Junior Oliveira

Pessoas preparadas

Se queremos gerir algo precisamos ter pessoas preparadas para exercerem suas responsabilidades com eficiência, buscando atender as demandas e objetivos diários colocados pela liderança. Não adianta eu ter uma quantidade grande de pessoas, mas todas despreparadas. É sabido que para chegar no ponto ideal o líder deve se preocupar em evoluir o conhecimento das pessoas, fortalecendo a visão de grupo e a cultura da organização, apontando sempre sua visão e objetivo para alcançar os resultados desejados. Temos somente uma certeza na gestão. Se não tivermos pessoas preparadas para enfrentar os desafios diários dos processos, projetos e das metas, certamente os resultados não virão. Investir em pessoas é investir no negócio.

Processos definidos

Quando uma equipe está “batendo a cabeça” e quando existe confusão de responsabilidades no time, fica claro que o líder não definiu as responsabilidades da equipe, de forma individual, fazendo com que os resultados corram riscos de não serem alcançados. A falta de definição leva a sobreposição de responsabilidades por processo criando duplicidade de ações, trazendo desconforto aos liderados e muitas vezes atrito entre os colegas. NÃO VAI ADIANTAR ESTUDAR GESTÃO DO CONFLITO SE OS PROCESSOS NÃO FOREM DEFINIDOS! Os processos devem fluir, passando as tarefas de um setor para o outro de forma natural. Essa responsabilidade de definição de fluxo e de responsabilidade pelos processos é do líder. Ele deve definir com a equipe para não gerar problemas futuros.

Visão de Futuro

Um líder sem visão de futuro clara e objetiva, não terá liderados comprometidos, pois os profissionais buscam líderes que mostrem o caminho para assim atender as demandas do negócio, além de ter a oportunidade de surpreender. Imagine um novo contratado na empresa, sem definição clara da sua atividade (Processo), sem conhecimento pleno da atividade que vai exercer (pessoas preparadas) e sem saber a visão de futuro da organização. Certamente ele não irá atender as necessidades, poderá causar conflitos internos pela inquietude e além disso, estará desmotivado para exercer qualquer atividade proposta. Em alguns casos a demissão se torna a única opção.

Infelizmente, esses casos acontecem em diversas empresas pelo Brasil e os líderes por falta de conhecimento, acabam comprometendo a gestão, causando demissões e problemas sociais. Investir em pessoas, definir os processos e as responsabilidades e principalmente para onde a empresa está indo, são pontos FUNDAMENTAIS para dirigir uma organização que pretende continuar existindo.

Saiba mais:

Junior Oliveira é doutorando em Administração pela UNISINOS, Mestre em Indústria Criativa (2018 | Dissertação: Criatividade na Gestão), especialista em (MBA) Gestão Empresarial pela Universidade Feevale (2013 |TCC – Gestão da Estratégia e o Gerenciamento pelas Diretrizes), e graduado em Marketing pela Universidade Luterana do Brasil (2010 | TCC – Planejamento Estratégico – BSC), todos presenciais. Atua como Secretário Executivo do SINDAG – Sindicato Nacional das Empresas de Aviação Agrícola em 23 Estados Brasileiros, na área de Relações Interorganizacionais entre entidades e governos, interagindo com mais de 110 entidades do agronegócio brasileiro, além das empresas ligadas ao setor do Uruguai, Argentina, Paraguai e Estados Unidos. Também atua em projetos de qualificação do setor ministrando cursos e palestras sobre gestão. É Sócio | Consultor em Gestão Empresarial pela GR – Gestão para Resultado, atuando em Gestão Estratégica e formação de grupos cocriativos em empresas do setor de calçados e metalmecânica. Além disso é professor convidado, desde 2018 nas disciplinas de Gestão Estratégica e Liderança na Pós Graduação da Faculdade IENH (Fundação Evangélica de Novo Hamburgo). Atuou como Conselheiro e Paraninfo de turmas do SENAI – Gustavo Copé em Novo Hamburgo e como profissional de Sindicatos Patronais, participou da organização de 43 eventos nacionais e internacionais sendo eles: feiras de exposição, rodadas de negócios e lançamento de produtos ligados aos setores de aviação agrícola, metalmecânico e moda.