Câmara de Morro Reuter fecha 2025 com modernização e novos projetos

Presidente Daniel Theisen faz balanço da presidência e aponta principais conquistas do ano

Morro Reuter – O ano de 2025 foi marcado por desafios, mudanças e investimentos na modernização do Legislativo de Morro Reuter. À frente da Câmara de Vereadores, o presidente Daniel Theisen conduziu um período de transição após perdas significativas no Legislativo e implementou projetos estruturais e administrativos. Em entrevista, ele faz um balanço da gestão, destaca os principais desafios e aponta o legado deixado para os próximos anos.

1. Presidente, ao olharmos para o balanço de 2025, quais foram as principais metas de gestão que o senhor estabeleceu no início do ano e que hoje pode celebrar como plenamente alcançadas?

O ano de 2025 foi desafiador, tivemos perdas inestimáveis no meio legislativo de Morro Reuter e me foi concebida a missão de suceder nosso eterno amigo Guido Dilkin, que acabou falecendo. Com a grande responsabilidade de presidente, estipulei alguns objetivos:

• A nomeação da Casa em homenagem ao Guido Dilkin;
• Pintura do prédio todo;
• Projeto interno para revitalização;
• Projeto para ampliação do segundo pavimento;
• Modernização do sistema de transmissão;
• Modernização da estrutura de computadores da Casa;
• Atualização do nosso site, atendendo requisitos exigidos por lei.

Todos os objetivos foram planejados e alcançados.

2. Toda gestão enfrenta obstáculos inesperados. Qual foi o maior desafio político ou administrativo que o senhor encontrou na presidência em 2025 e como o senhor o superou para manter o bom andamento da Casa?

Gerir a Casa Legislativa sempre é um grande desafio, um espaço onde temos nove representantes do povo, inúmeros anseios e perfis diferentes de trabalho. Unir todos para um único propósito, deixando de lado questões partidárias, é o maior obstáculo, que superamos com diálogo, dados e um projeto a longo prazo.

Ainda tivemos, de forma inédita aqui e também na região, duas perdas de vereadores que tiveram que ser substituídos por seus suplentes. Perdas que representaram muito para nosso município, Guido e Renaldo tinham grande representatividade. De forma administrativa, seus suplentes foram incumbidos de trabalhar a nível dos colegas que nos deixaram, obviamente cada um com suas estratégias, mas instruídos a trabalhar pelo bem comum.

3. Quais mudanças internas ou modernizações nos processos legislativos foram implementadas em 2025 para tornar o trabalho dos vereadores mais dinâmico e transparente?

Focamos em modernizar a estrutura para processos mais dinâmicos e eficientes. A Câmara de Vereadores precisa ser um facilitador da boa gestão e não um entrave entre o problema e a solução.

4. Como o senhor avalia a harmonia entre o Legislativo e o Executivo municipal em 2025? De que forma essa parceria contribuiu para a aprovação de leis que impactaram diretamente a qualidade de vida do cidadão de Morro Reuter?

Como presidente da Casa, levei como base o bem comum. O projeto que fez sentido, que atendeu alguma demanda reprimida, que facilitou o Executivo dentro das leis fiscais operar, foi deliberado e votado. A partir do momento em que um município é eficiente na operação dos seus recursos e tem seus gastos controlados, a Câmara fez sua parte e, por consequência, o morador é beneficiado com a certeza de seus impostos serem bem aplicados.

5. Como a Câmara, sob sua presidência, buscou se aproximar dos moradores do interior e dos bairros para ouvir suas demandas reais durante o ano passado?

Em todos os meus mandatos como presidente da Casa Legislativa, um dos focos sempre foi evidenciar a importância do nosso trabalho com transparência e ser um elo do povo junto ao Executivo. Hoje, nosso site atende todas as exigências de comunicação, inclusive contamos com o Banco de Ideias, onde o morador pode explanar sua ideia e, tendo viabilidade, pode se tornar lei.

6. Em um ano de intensos debates, como foi o trabalho para manter o equilíbrio e o respeito democrático entre as diferentes bancadas dentro do plenário?

Deixando claro a todos os vereadores e aos respectivos representantes de cada bancada que o objetivo é um só: o bem comum do munícipe.

7. Se pudesse elencar “A Marca da Gestão Daniel Theisen” em 2025, qual seria o projeto, a obra ou a mudança institucional que o senhor considera o maior legado para os futuros presidentes?

Sem sombra de dúvidas, os projetos de revitalização e ampliação do prédio. Ambos os projetos estão prontos e podem ser executados em 2026. A ampliação do segundo pavimento possibilita o município alocar algum órgão que hoje nos custa aluguel. O município vai perdurar por muitos anos. A compra do prédio, que um dia foi polêmica, em 2026 faz anos que está paga e que não pagamos aluguel. O segundo pavimento vem na mesma proposta: em um curto espaço de tempo, poupar mais um aluguel, mostrando respeito ao dinheiro do povo.